　　京石公司党委结合新时代党的建设总要求，积极探索新形势下党建考核新路径。针对京石公司党支部多，路线长，人员分散等因素，公司党委多次与集团公司党委交换思路，依托集团公司党建考核考核平台，充分运用互联网、大数据等信息化技术，把组织建在网上、党员连在线上，积极打造集党员教育、党员管理、党员监督、群团建设、文化打造群众服务为一体的综合性党建工作考核新平台，打响了集团所属各单位“云”测评的头一枪。总结了线上与线下“两条线”双线并行，“1+3”测评的工作方法。

案例详情：

党建引领：“两条线”走出“京石样本”

——省交投京石公司基层党支部领导力测评

　　一、背景起因

　　2020年，“双先工程”的冲锋战鼓擂起，“二次创业”的攻坚号角吹响。

　　2020年，党支部规范化、标准化建设不断提档升级，新京石起航扬帆“再出发”。

　　2020年，党建引领，文化铸魂，全面深化改革的各项任务更加紧迫，敢闯敢试的京石人以改革促发展，以创新促转型，“融合式”党建新路径成为京石高速一张靓丽名片。

　　2020年，在上级党委的坚强领导下，京石公司党委结合新时代党的建设总要求，积极探索新形势下党建考核新路径。针对京石公司党支部多，路线长，人员分散，党建考核不论是点对点测评，还是分片区测评，都要消耗大量的人力、物力和时间等因素，公司党委多次与集团公司党委交换思路，听取建议。

　　一束目光灼灼闪烁，一条思路熠熠生辉。“互联网”党建考核开新局。

　　在集团公司党委的坚强领导下，上半年，京石公司以交投集团公司党建考核系统为依托，推行“党建+互联网”新考核方式，打响了集团所属各单位“云”测评的头一枪，为省交通系统国有企业党建信息化工作提供了“京石样本”，也为打造国企党建新高地贡献了基层方案。

　　方案制定后，一条数据跑路，网格担当，面对面与键对键之间的碰撞，平板与脚板相折叠的新路迅速铺展，形成了双线并行，支部规范化建设一体化、党建工作台账一张图、支部综合考核管理一张网的工作格局。

　　二、主要做法

　　——先行先试的路上，我们怎么做?

　　“创新发展走在前，尽锐出战勇担当。”这是京石人的工作作风。在集团公司党建考核软件“亮相”的第一时间，京石公司党委“领衔”主动与集团公司党委、软件运营方对接，主动申请先行先试，积极探索。

　　探索一：党建考核系统充分运用互联网、大数据等信息化技术，把组织建在网上、党员连在线上，集党员教育、党员管理、党员监督、群团建设、文化打造、群众服务为一体的综合性党建工作考核平台。以往测评跑断腿，而现在测评不仅突破了空间限制，还节约了大量时间，提高了运行效率，实现了党建信息化、智慧化的新跨越。

　　探索二：各党支部对照上级党组织上传的考核清单列表、标准细则，按照“规定动作”，在相应的考核内容下进行“打卡”上传，操作性强。

　　探索三：在这里“云端”大数据能够给每一个支部精准画像，上级党委对照细则标准内容实时在线评分。通过数据上传，信息整合，一个庞大的党建数据库在“云端”逐步建立。

　　探索四：人人头上一朵“云”，是压力，更是动力。“云”测评不仅是对各支部进行日常考核和阶段性测评工作的检验，同时也是对公司党委在设定考核指标，各支部执行落实上级各项举措的验证。

　　探索五：从数据中看京石。6月10日-6月18日，各支部对照测评细则及评分标准中的27个大项，65个小项进行了在线上传。19日-20日，测评小组经过两天的加班加点，完成了各支部上传的1888项内容的审核与在线测评。测评中，解决了部分问题，总结了些许操作上的经验。

　　探索六：测评中，我们看到了“掌上充电站”、“团青大讲堂”、“空中课堂”、“共建联盟”等升级版的创意组织生活，正在追赶着大数据的脚步。党组织通过互联网巨大的组织动员力，以更为紧密的线上、线下双线联动，推进上级党委与基层支部，支部与支部间的交流共享，着力打造意识形态的“桥头堡”，思想观念的“导航台”。

　　实践出真知，更出新观点思路。

　　——先行先试的路上，我们总结提炼了什么?

　　线上与线下“两条线”双线并行，“1+3”工作法全力出击。

　　“1”即采取“规范化建设、台账式管理、综合性考核”三位一体的党建考核管理模式。

　　“3”即遵循三项基本原则：

　　一是坚持阶段考评与半年考核相结合。阶段性考核采取线上考核的办法，半年考核采取实地检查的方式。由测评工作小组牵头，协同公司各部门成员，依据党建考核中涉及“现场检查”中的内容，对照工作台账对各支部进行抽查式复检，对公司各部门下达的各项工作任务目标进行检查。通过线上、线下全面联动，“两条线”双线核查互作补充，互为印证的方式，推动党建工作线上、线下相互融合促进，党建强、发展强的良好态势。

　　二是坚持民主评议与党委评价相对照。公司党委充分利用调查研究这个“传家宝”，于5月19日-22日，党委成员分别带队深入基层联系点进行广泛调研，多方纳谏，基层单位覆盖率100%。党委成员与相关工作人员进行了深入交流，征集建议29条。针对调查研究中群众关切的热点等问题列出了清单，于党委会上进行了专题研究，制定了整改落实举措。通过调研，党委成员对联系点支部工作有了更深入的了解，调研结束后，填写了《党委成员对联系点党支部现场测评表》;各基层党支部党员、群众填写了《支部党员对支部委员现场测评表》、《群众对支部现场测评表》，分别依照测评内容划出了具体分值，给出了评价意见。

　　值得一提的是，在现场测评表中京石公司党委做了设计，以“划档分类、升级进位、总体提高、一类党组织上水平、二类党组织上台阶、三类党组织换新貌”为目标，努力营造“先进有压力、中间有活力、后进有动力”的创争氛围。

　　三是坚持党建考评与业务考核相衔接。线上党建测评+线下评价+各部门综合考核=党支部领导力测评成绩。这是京石公司党委把党组织嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入生产经营全过程，促进党建与业务双提升的重要举措。

　　三、经验启示

　　推进“互联网+党建”，是贯彻落实新时代党的建设总要求的重要举措，是顺应网络信息技术变革的迫切需要。京石公司充分利用交投集团公司“党建考核平台”进行测评，以线上、线下两条线并行，互查互评的方式，为各支部提供了一个更加广阔的天地，开启了服务党员群众的新征程，实现了党建工作与业务工作的双提升。

案例链接：

登录交投集团vpn后，访问地址：http://192.168.128.15/login.html